Podjetje - ogledalo vaše duše

Voditelji oblikujejo filozofijo in kulturo organizacije.

Šef, najvišji vodilni v podjetju, je ključnega pomena za uspeh ali neuspeh podjetja, čeprav zagotovo ne edini. Raziskave razkrivajo, da obstaja odnos oziroma relacija med zaznavami okolja ključnih oseb v podjetju in finančnimi rezultati podjetja.

To nas ne sme presenetiti, saj je vodja podjetja vedno osrednja oseba v razporejanju moči ter ustvarjanju podobe realnosti v vsaki skupini ali organizaciji.

VSAKO ODLIČNO PODJETJE PREVEVA OSEBNOST VODITELJA

Pomembnost vrhovnega voditelja se nam razkriva v njegovi vlogi pri oblikovanju kulture podjetja, filozofije ter poslanstva, vizije in strateškega namena. Nič čudnega torej ni, da predstavljata uspeh in voditeljstvo dve strani istega kovanca. Tako so na primer Hower, Weiner in Mahoney preučevali vzorec 193 proizvodnih podjetij v obdobju 19 let in odkrili, da lahko voditeljstvo pojasni do 96 odstotkov variance dobičkonosnosti podjetja. Podobne rezultate je dobil tudi Thomas, ki je zbral podatke 12 trgovskih podjetij v Veliki Britaniji in odkril, da lahko z voditeljstvom pojasnimo do 51 odstotkov variance poslovnega rezultata.

Skupna realnost
Vsako odlično podjetje preveva osebnost voditelja, ki je podjetju tako ali drugače vtisnil pečat svojih vrednot. Voditelji namreč lahko imajo ogromen vpliv na svoje organizacije, saj morajo preskrbeti večino »realnosti«, ki jo poznajo ljudje zunaj njihovih osebnih izkušenj. Voditelji posredujejo informacije in oblikujejo medije, prek katerih zaposleni dobivajo sliko realnosti zunaj svojih izkušenj. Od vodilnih se pričakuje, da igrajo najbolj kritično vlogo v procesu oblikovanja podjetniške stvarnosti podjetja. Tako vrhovni vodja dobesedno ustvari pomen za svoje slednike.

Filozofija voditelja
Voditelji jasno in glasno oblikujejo poslanstvo, vizijo, zastavijo cilje, prioritete ter ohranjajo in zastavljajo standarde pomena. Voditeljeva naloga je določiti temeljno usmeritev, filozofijo in način mišljenja v nekaterih bistvenih točkah ter tudi postavljanje izhodišč, ki se tičejo vrednot, načina obravnavanja stvari in vizije podjetja kot celote. Uspeh vrhovnega ravnatelja kot voditelja je končno odvisen od njegovih zmožnosti, da ustvari ozračje in kulturo znotraj organizacije, ki podpira in izvaja izbrani strateški namen. Voditelji torej oblikujejo filozofijo in kulturo organizacije.

Slog vodenja
Po Lombreiserju in Ansoffu se vpliv vrhovnega vodje na strateško vedenje podjetja odraža v njegovem legitimnem, podjetniškem, odločitvenem in dejavnem vodenju ter slogu vodenja vodstvenega tima. Pri tem legitimno voditeljstvo vključuje opredelitev bistva in smisla obstoja podjetja ter pravila igre. Podjetniško voditeljstvo predstavlja zaznave okolja vrhovnega ravnatelja in vključuje zaznavanje potrebe ali priložnosti za spremembo, zgodnje odzivanje na šibke signale v okolju (prihodnje nevarnosti in priložnosti) ter oblikovanje ustvarjalne vizije podjetja ali organizacije.

VODJA – prevladujoči vir informacij
Odločitveno voditeljstvo predstavlja oblikovanje ciljev in sprejemanje strateških odločitev ter sprejemanje ustreznih strategij in zaupanja, ki bodo odsevale težnje podjetja. Dejavno vodenje pa predstavlja oblikovanje ozračja in zmožnosti, ki podpirajo strateške aktivnosti znotraj organizacije, omogoča zaposlenim, da izvajajo odločitve, ter koordinira in nadzira udejanjanje skupne strategije.
Verjetno izhaja izvor velike moči in vpliva, ki ga imajo voditelji na druge ljudi, tudi iz dejstva, da je voditelj velikokrat glavni, če ne prevladujoči vir informacij. Ljudje pa svoje poglede na svet in posledično tudi svojo dejavnost in delovanje oblikujemo po našem prevladujočem viru informacij.

Krivci uspeha oziroma neuspeha
Čeprav je tudi voditeljev slog odvisen od okolja, ki ga obdaja, oziroma od drugih članov v organizaciji, se mora zavedati, da prav on dejavno soustvarja to okolje, tudi uspeh in neuspeh, in ima nanj največji vpliv. Ko se boste soočali z vprašanjem, kdo je kriv za uspeh ali neuspeh, ne bi bilo slabo, če bi najprej pogledali vase in šele nato v okolje. Mogoče boste presenečeni!

IDENTITETA PODJETJA SE ZRCALI V NJEGOVI JAVNI PODOBI

Najvišji vodilni (lahko je podjetniški voditelj, vendar ne nujno) s svojo splošno filozofijo do samega sebe in poslovnega okolja (s stališči, samopodobo in kognicijo) vpliva na poslanstvo, vizijo ter filozofijo in slog podjetja, kar prek oblikovanja kulture in organizacijskih zmožnosti vpliva na način zbiranja informacij, oblikovanje strateškega namena in delovanje podjetja. Dejansko vpliva na identiteto podjetja, ki predstavlja seštevek vseh poti, ki jih izbere podjetje, da bi opravljalo svoje poslanstvo in sledilo viziji. Identiteta pa se zrcali v javni podobi podjetja, ki je podoba, kakršno zaznava poslovno okolje o določenem podjetju.

Vpliv na uspeh ima ...
Kdo ima ključni vpliv na uspeh vašega podjetja? Ste že kdaj pomislili, da ste to mogoče vi in samo vi? Dejstvo je, da imajo na uspeh ali neuspeh podjetja največji vpliv prav njegovi vodilni (podjetniški vodje), vendar prav oni vedno iščejo razloge za neuspeh v drugih – okolju, zaposlenih, tekmecih ...

VIR: Prispevek je nastal na podlagi izsledkov raziskovalne naloge o podjetniškem vedenju najvišjih vodilnih v slovenskih hitro rastočih podjetjih (gazelah). V raziskovalni vzorec magistrskega dela s področja ekonomske psihologije na Filozofski fakulteti v Ljubljani je bilo vključenih 18 ljudi (vodij slovenskih gazel).

Razlog za uspeh ali neuspeh svojega podjetja morajo poslovneži naprej iskati v sebi.
Od vodilnih se pričakuje, da igrajo najbolj kritično vlogo v procesu oblikovanja podjetniške stvarnosti podjetja.

mag. Tomaž Korelc, MBA