11 DEJAVNIKOV, KI VPLIVAJO NA INOVATIVNOST

Inovativnost je več kot ustvarjalnost:

  • Inovativnost je konkurenčna prednost.
  • Inovativnost je gradnja posla.
  • Inovativnost je velika tolerantnost do tveganja in sprememb – ni vsakdo zmagovalec.
  • Inovativnost je strateška prioriteta.

Pa poglejmo, katere dejavnike, ki vplivajo na inovativnost v podjetju, smo identificirali:

1. Stroški inovacijske dejavnosti
To so vsi stroški, ki jih podjetja namenijo za spodbujanje inovacijske dejavnosti. Gre za stroške, ki se nanašajo na razvojno-raziskovalno dejavnost znotraj podjetja, stroške dejavnosti, ki so jih za nas izpeljale druge organizacije, stroške za pridobitev strojev in opreme, potrebnih za izvedbo inovacije izdelka, storitve in postopka, stroške za izobraževanje zaposlenih v povezavi z inovacijsko dejavnostjo, stroške za trženje novih izdelkov in storitev ter drugo.

2. Pokritje inovacijske dejavnosti
Pomembno je, kako podjetje pridobi sredstva za kritje inovacijske in razvojne dejavnosti. Lahko jih krije iz prihodkov od opravljanja lastne dejavnosti ali iz subvencij, dotacij in podobnih sredstev. Pomembno je, da podjetja znajo uporabljati vire sredstev. Pridobijo lahko domača sredstva, ki jih namenjajo ministrstva, sredstva evropskih skladov, raziskovalnih projektov in drugo. Podjetja številnih sredstev iz tujine zaradi zapletenih birokratskih postopkov ne črpajo toliko, kolikor bi jih lahko.

3. Prihodki inovacijske dejavnosti
Pomembno je, da znamo ovrednotiti, kakšen je resničen rezultat inovativnosti. Ali je bil dobiček res ustvarjen iz novih proizvodov oziroma storitev? Eden od kazalnikov uspešnosti podjetja je tudi del celotne proizvodnje, ki se je zamenjal v minulih treh letih.

4. Strateški vidiki spodbujanja inovativnosti
Zelo dobrodošlo je, da najvišje vodstvo dejavno podpira in spodbuja inovativnost v podjetju ter vse s tem povezane dejavnosti.

5. Postavljanje ciljev ter merjenje in spremljanje rezultatov
Dejavnosti za spodbujanje inovativnosti moramo izvajati organizirano in sistematično, cilje inovacijskih dejavnosti na ravni podjetja pa naj določa najvišje vodstvo.

6. Ustvarjanje idej inovacij
Uporabljamo že znane in uveljavljene tehnike, s katerimi pridobivamo nove ideje, saj tako dosežemo boljše rezultate, kakor če čakamo na trenutek, da kdo dobi idejo. V podjetju lahko ustvarimo tudi tako delovno ozračje, da ljudje nenehno razmišljajo o tem, kaj bi še lahko spremenili.

7. Inovacijska kultura in delovno ozračje
Dobro je, da so zaposleni naklonjeni spremembam, ki se dogajajo znotraj podjetja.

8. Usposabljanje in razvoj kadrov
Izobraževanje in usposabljanje lahko precej spodbujata ustvarjalnost. Glede izobraževanja smo v Sloveniji v zadnjih letih naredili veliko, precej sredstev za to pa namenja tudi Evropska unija.

9. Organiziranje procesa managementa idej zaposlenih
Zelo pomembno je, da v podjetju organizirano spodbujamo inovativno dejavnost najširšega kroga zaposlenih, tako da lahko vsak zaposleni odda inovativen predlog. Najboljše inovacije se pogosto nagrajujejo, s čimer so zaposleni še dodatno motivirani za razmišljanje o izboljšavah. Inovativno mora biti celotno podjetje. Če želite trgu ponuditi nov proizvod, se morajo poleg razvoja in trženja v proces vključiti še drugi. Prilagoditi se mora proizvodnja, potrebni so novi viri surovin, novi dobavitelji, novi partnerji, ki bodo pomagali izdelek razviti, nove povezave na inštitutih, fakultetah, novi trgi in drugo.

10. Inovacijsko sodelovanje
Tistega, s katerim bomo sodelovali, moramo jasno opredeliti. Sodelujemo lahko z zunanjimi strokovnjaki, svetovalci, tekmeci, dobavitelji, univerzami, inštituti in drugimi.

11. Zaviralni dejavniki
To so lahko preveliko ekonomsko tveganje, previsoki inovacijski stroški, pomanjkanje ustreznih finančnih virov, organizacijska togost znotraj podjetja, pomanjkanje kvalificiranega kadra, pomanjkanje informacij o tehnologiji in pomanjkanje informacij o trgih. Zaviralne dejavnike moramo znati prepoznati in jih preseči.

Odločitev za inovativnost je v rokah vodstva. Brez podpore najvišjih vodilnih bodo še tako nadobudna prizadevanja za inovativnost večinoma neuspešna.

Inovativnost ima mnogo pojavnih oblik:

  • originalni izdelki ali storitve,
  • originalni poslovni modeli,
  • originalne izkušnje z blagovno znamko,
  • originalne strateške povezave,
  • originalni prodajni kanali,
  • originalni tržni segmenti,
  • originalni komunikacijski kanali.

Tomaž Korelc
/ZaUspeh/maj 2007/