5 STOPENJ V RAZVOJU VODJE
V razvoju vodje poznamo pet stopenj. Glede kakovosti je najvišje stopnja pet in najnižje ena.
Prva stopnja – sledenje vodji zaradi položaja.
Na tej stopnji ljudje sledijo svojim vodjem zato, ker je tako formalno določeno. Tisti, ki je vodja, je to zgolj zaradi položaja. To je stopnja, skozi katero gre vsak vodja, je pa od njega odvisno, kako dolgo bo ostalo tako. Na tej vodstveni stopnji so odnosi in procedure bolj ali manj jasno določeni. Podrejeni imajo naloge, ki so opredeljene v pravilnikih in opisih delovnih nalog za njihovo delovno mesto, vodje pa se ukvarjajo s preverjanjem in nadziranjem procedur ter rezultatov.
Če vodja predolgo ostane na tej stopnji, začne sčasoma izgubljati spoštovanje
podrejenih. In kako lahko vodja odkrije, ali je še vedno na tej stopnji ali je
že napredoval? Preprosto. Če kdaj od podrejenih zahteva, da opravijo neko
delovno nalogo, ki ni opredeljena v pogodbi ali ni bila drugače jasno
opredeljena, in niso pripravljeni sodelovati, je na začetku. Če se upirajo, je
še bolj jasno, kje se nahaja. Vodja sicer lahko uporabi pritisk, vendar si s
tem položaj na prvi stopnji dodatno utrjuje. Vodje, ki predolgo ostanejo na tej
stopnji, imajo prepričanje, da so njihovi podrejeni dolžni spoštovati zaradi
položaja. Zanesejo se lahko le na svojo formalno moč.
Druga stopnja – sledenje vodji zaradi pristanka
Ko ljudje sprejmejo in pristanejo na to, da je nekdo njihov vodja, se zgodi, da so mu pripravljeni slediti tudi zunaj formalno določenih okvirjev. Ljudje vodji sledijo zato, ker sami tako želijo, in zaradi odnosa, ki ga ima vodja do samega sebe in do sodelavcev.
Močni vodje vedo, da si je treba spoštovanje drugih prislužiti in da to ni posledica položaja, naslova ali spola. Pri tem je odločilno, da zna biti vodja najprej spoštljiv do sebe. In vodja, ki spoštuje samega sebe, lahko več pozornosti namenja temu, da izkazuje spoštovanje drugim. Izkazovanje spoštovanja je za vodjo odločilnega pomena, ker je osnova za zaupanje in boljše sodelovanje. In boljše sodelovanje posledično prinaša boljše rezultate.
Da je vodja že prišel na drugo razvojno stopnjo, se navzven kaže s tem, da si zasluge za uspehe deli s sodelavci in da jim pomaga pri tem, da bi bili uspešnejši. Na drugi stopnji razvoja vodje ne gre več le za njegovo strokovno poznavanje področja, kjer je vodja, temveč za gradnjo odnosov s sodelavci in za sledenje skupni viziji.
Tretja stopnja – učinkovitost in rezultati
Najmanj, za kar se vam je kot vodji vredno prizadevati, je doseganje tretje stopnje. To je stopnja skupinske UČINKOVITOSTI in REZULTATOV. Spoštovanje vodje na tretji stopnji je rezultat tega, kaj ste kot vodja storili za organizacijo, ki jo vodite. Najsi gre za podjetje, prostovoljno organizacijo ali športno ekipo, ljudje so vam pripravljeni slediti, ker si želijo skupaj z vami okušati in deliti uspeh.
Vsi ljudje imamo radi dosežke. Še
najbolj všeč nam je, če smo pri ustvarjanju nekih dosežkov tudi sami sodelovali
oziroma nekaj prispevali. Sodelovati v nečem, kar je večje od sposobnosti in zmožnosti
posameznika, je izjemno izkustvo, ki spreminja vrednote, prepričanja in vedenje
ljudi v timu. Ko so ljudje skupaj z vami deležni uspeha, se poveča njihova
motivacija za sodelovanje v projektih, ki vam jih bo prinesla prihodnost.
Da lahko vodja doseže to stopnjo, je v prvi vrsti za to zaslužna njegova
usmeritev, da nenehno izboljšuje samega sebe in da je s svojim vedenjem vzgled preostalim
članom tima. Le vodja, ki izboljšuje samega sebe, svoje veščine, spretnosti in
vedenje, bo dobil od svojega tima boljše rezultate.
Četrta stopnja
– ustvarjanje novih vodij
Ena od najvišjih stopenj, ki jih dosegajo odlični vodje, je stopnja, ko začnejo ustvarjati nove vodje. Ko pridejo do te točke, se ukvarjajo z usposabljanjem in prenašanjem svojega znanja na ljudi, ki imajo vodstveni potencial. Njihova osnovna aktivnost postane vzpodbujanje in razvijanje tega potenciala. Za prehod na to stopnjo je značilna zamenjava fokusa. Od tega, da vodi neko operativno skupino, se takšen vodja preusmeri k temu, da začne voditi in razvijati druge vodje. Na tej točki se ne ukvarja več toliko z vsebinskimi ali organizacijskimi zadevami v organizaciji, temveč skrbi za procese izpopolnjevanja vodij. Omogoča in ustvarja jim možnosti za njihovo rast.
Učinkovitost vodje na tej stopnji se meri s tem, koliko časa vloži v odnos z
vodji, ki jih vzpodbuja, usmerja in nanje prenaša izkušnje. Ker gre za zelo
oseben in globlji odnos, tega vodjo drugi vodje spoštujejo, ker se zavedajo,
kaj on naredi zanje osebno. Doživljajo ga kot svojega mentorja in vzornika.
Najpomembnejša lastnost vodje na tem nivoju je njegova komunikacija in sposobnost prenašanja znanja ter zamisli na druge. Potreba po prožnem vživljanju v druge postane še večja, saj lahko le s tem posreduje svoja sporočila, navdušenje in informacije. Prožnost pomeni, da zna biti pri svojem delovanju, odvisno od situacije, preprost in splošen ali pa natančen in podroben. V komunikaciji takšen vodja vedno manj naroča ali ukazuje in več posluša ter postavlja vprašanja. Mišljena so ciljno naravnana vprašanja, s katerimi se odkriva rešitve. Ta pristop uporablja, ker se zaveda, da lahko ljudje najbolj napredujejo, če sami najdejo rešitve. S tem so bolj ponosni nase, na svoje delo in imajo maksimalno motivacijo za delovanje.
Peta stopnja – vodja kot osebnost
Na najvišjo stopnjo pridejo vodje, ki so več let razvijali uspešne organizacije in bili mentorji, vzorniki ali učitelji drugih vodij. Uspešno so šli skozi vse zgoraj naštete stopnje in s tem postali sinonim za vodenje. Zanje je značilno, da morda niso všeč čisto vsem, se pa s tem ne ukvarjajo. Imajo jasno lastno vizijo in vrednote ter temu sledijo. Zavedajo se, da so lahko všeč mnogim, če si ne želijo biti všeč vsem. Ljudje jim sledijo zaradi tega, kar oni so, in ne zaradi tega, kar oni predstavljajo.
Marjan Račnik – trener NLP
/ZaUspeh/marec 2008/