INOVIRAJ ALI UMRI!

Preživijo le inovativni. Zakaj so izumrli dinozavri? Preprosto, ker niso bili dovolj inovativni, to je ustvarjalni in prilagodljivi.

Preživijo le inovativni. Zakaj so izumrli dinozavri? Preprosto, ker niso bili dovolj inovativni, to je ustvarjalni in prilagodljivi.

 Kaj pa vi? Ste inovativni, ustvarjalni in prilagodljivi? Če niste, potem to postanite. In to čim prej, sicer boste delali družbo dinozavrom. Ne poskušajte se tolažiti s tem, da delate kakovostno in dobro. Dinozavri so bili tudi močni in veliki. Nekaj časa so se sicer upirali, a na koncu so izumrli. Vi niste ne močni ne veliki (ste brez možnosti, da se upirate), zato potrebujete ideje. Če mora biti kdo inovativen, potem morate biti to vi, moramo biti mi vsi.

KONKURENČNA PREDNOST

Inovativnost postaja ključna konkurenčna prednost, pravzaprav edino jamstvo za obstoj. Tega se svetovni managerji še kako dobro zavedajo. Leta 2006 je več kot 90 odstotkov managerjev največjih podjetij videlo inovativnost kot eno izmed treh najpomembnejših prioritet strateškega razvoja. Nič čudnega torej ni, da postaja inovativnost mantra poslovnega sveta. Vlaganja v inovativnost in razvoj se še povečujejo. Globalno gospodarstvo se torej usmerja v inovativnost. Kaj pa vi?

  • Kolikokrat je na vaših ustnicah beseda inovativnost?
  • Koliko novih in drugačnih rešitev pravkar lansirate na trg?
  • Koliko originalnih idej imate na zalogi v tem trenutku?
  • Koliko boste letos vložili v inovativnost in razvoj?

Ne čakajte, da inovativnost postane vaša nočna mora. Odločite se danes, naj inovativnost postane vaša mantra za uspeh. Skrajni čas je, da nekaj naredite za inovativnost in ustvarjalnost v svojem podjetju.

INOVATIVNOST NA POHODU …

  • 1000 najinovativnejših podjetij v svetu je leta 2005 za raziskav in razvoj (R&R) namenilo 407 milijard dolarjev, kar je šestodstotno povečanje od leta 2004. To kaže na precej velik poudarek na R&R.
  • Več kot 75 odstotkov novih centrov R&R naj bi bilo v naslednjih treh letih zgrajenih na Kitajskem in v Indiji, kar kaže na še večjo konkurenčnost teh dveh držav in posledično večjo potrebo po inovativnosti tudi v ZDA in EU.
  • 90 odstotkov vodij je leta 2006 uvrstilo inovativnost med največje tri prioritete, 40 odstotkov kot največjo prioriteto strateškega razvoja, medtem ko je bila inovativnost še leto poprej (2005) v isti raziskavi največja prioriteta strateškega razvoja le za 19 odstotkov vodij, kar pomeni 47-odstotno povečanje.
  • Vodje iz ZDA in Kanade, ki so napovedali povečanje inovativnosti, so največjo porast načrtovali pri Idea generation (36 odstotkov) in Product development (36 odstotkov), sledita še Product design (34 odstotkov) in Basic research (24 odstotkov kar jasno nakazuje na potencial orodij idea generation in idea management.
  • Podjetja, ki napovedujejo povečanje vlaganj v inovativnost v Indiji in na Kitajskem, nameravajo največ vložka nameniti tehnologiji/IT.
  • 48 odstotkov vodij je bilo nezadovoljnih z vračilom donosa glede na vložek v inovativnost. Ta del raziskave poudarja pomembnost poslovnih orodij za upravljanje idej, saj le-ta omogočajo boljši pregled nad dogajanjem in rezultati.
  • 41 odstotkov vodji je izjavilo, da bo znatno (za več kot 10 odstotkov) povečalo sredstva v inovativnost, leta 2005 jih je isto izjavilo le 27 odstotkov.

Vir: Booz Allen in INSEAD Global innovation 1000 in The Boston Consulting Group Innovation, 2006

Tomaž Korelc
/ZaUspeh/maj 2007/