Kako izbrati kakovosten izobraževalni program?

Danes je na trgu ogromna poplava najrazličnejših izobraževanj in z redkimi izjemami vsa obljubljajo čudežne formule uspeha.

ŽELITE NASVET?

Če vam kdo obljublja čudežno formulo, potem je najbolje, da se mu zahvalite in poslovite. Program, ki vam obljublja čudeže v nekaj trenutkih, zagotovo ne bo deloval ali pa vsaj jaz takega še nisem srečal, čeprav sem bil že na vsem mogočem. Če poznate kakšnega, ki resnično deluje, potem me pokličite na 041 239 255. Izredno vam bom hvaležen.

Resnica je, da predavatelji večinoma še sami ne razumejo najbolje snovi, ki jo predavajo, kaj šele, da bi jo živeli in bili zmožni kakovostno podajati. Edina čudežna formula uspeha, ki jo poznajo, je »slabo obnavljanje nekaj skomercializiranih ameriških uspešnic, ki so tako ali tako že same po sebi velik blef«. Tisti, ki ste že bili v Ameriki, točno veste, da so Američani največji bleferji in pozerji. Preostali se lahko o tem prepričate iz filmov, čeprav vam odsvetujem gledanje ameriških, ker dokazano zmanjšujejo IQ.

BLEF IN ČUSTVENA INTELIGENCA

Zanimivo je, da je prav blef po raziskavi, ki sem jo prebral pred leti (žal se ne spomnim več vira), največji dejavnik uspeha v poslovnem svetu. Ljudje, ki so v povprečju mnogo uspešnejši od drugih, imajo eno bistveno lastnost – mnogo bolje blefirajo od drugih. Toda to ni etično, zato tega nihče ne uči. Nihče vas ne uči blefiranja, pa čeprav bi bilo glede na raziskavo to verjetno pametno. Ali pač ne?

Veliko lepše se sliši, če vam rečejo: pomembna je čustvena inteligenca, pomembna je iskrenost, pomembna je demokratičnost, pomembno je … Vi pa sploh ne veste, kaj je čustvena inteligenca, in ker se sliši tako učeno, mislite, da je sploh nimate – čustvene inteligence namreč. Potem pa želite biti demokratični in vas vsi po vrsti blefirajo … ampak o tem kdaj drugič.

Skrivnost čustvene inteligence je v spontanosti in sproščenosti, v tem, da ta sproščenost takoj, ko jo začnemo preučevati ali jo želimo živeti, izgine, saj takrat nismo več spontani. Če mi ne verjamete, naredite preizkus. Ko boste naslednjič srečali prijatelja, si začnite govoriti: 'sedaj bom pa empatičen, vživel se bom …' Lahko pa si prihranite to mučno srečanje in ste povsem naravni, spontani in sproščeni – empatični.

ŠKODLJIVOST SLABIH IZOBRAŽEVALNIH PROGRAMOV

Verjemite mi, da se vam lahko kaj hitro zgodi, da vam takšni in drugačni izobraževalni programi naredijo več škode kot koristi. Zakaj? Ker vam govorijo, da vaša kmečka pamet ni dobra. Da ne obvladate ali, povedano drugače (citiram nekega guruja): »Kolega, nimate pojma!«

Prej ste bili sicer uspešni in ste s svojo zdravo logiko uspešno krmarili skozi življenje. Potem pa pride nekdo in vam z učenimi tehnikami pove, kako morate komunicirati, kako je treba prodajati, kako to in ono … Nauči vas številnih tehnik in metod (ki jih, kot sem vam že omenil, še sam ne obvlada), vi pa potem preveč razmišljate in se trudite in trudite, pa nič. Delujete v krču in strahu in zgodi se točno to, kar vam je rekel velecenjeni 'guru': »Kolega, nimate pojma!« Zakaj? Ker delujete v krču in strahu.

Nimate pojma, ker niste sproščeni, ker si več ne zaupate in se trudite delati nekaj, česar sploh ne razumete. Tako gre stvar še na slabše. In kaj vam je storiti? Seveda obstaja nadaljevanje treninga, ki vso zadevo še poglobi, vas opremi z dodatnimi tehnikami, koncepti, strategijami ipd. Vi pa ste še bolj zmedeni – in tako se ujamete v smrtno zanko izobraževanja. Postanete odvisni od izobraževanj, saj imate veliko željo, da dosežete rezultate, postanete uspešni … ter tako drvite s seminarja na seminar v upanju, da se bo nekoč zgodilo. Zgodi se pa nič. Zgodi se samo to, da veliki guru z zadovoljstvom opazuje svoj bančni račun.

VSI ZAGOTOVO BOLJŠI OD VEČINE 'VELIKIH UČITELJEV'

Če se boste udeležili prodajnega seminarja, si skoraj drznim trditi, da obstaja zelo velika verjetnost, da ste v svojem življenju prodali več kot vaš učitelj, da imate več prakse in ste skratka boljši prodajalec kot on. Enako velja za seminarje o vodenju, upravljanju časa, inovativnosti ipd. Zato naj bo vaš odnos do predavatelja vedno: »Vem več kot on, se pa lahko od njega mogoče tudi kaj pametnega naučim, zato bom odprt za njegove ideje, ne bom pa naiven.«

Ste že kdaj pomislili, zakaj Picasso ni imel delavnic o kreativnosti, Edison delavnic o inovativnosti in Jack Welch delavnic o vodenju, ko je resnično vodil General Electrics (delavnice vodi danes, ko je svoje že odslužil in je v pokoju)? Ker so svoj čas želeli investirati v to, kar delajo najbolje. Najboljši za delavnice preprosto nimajo časa.

Seveda se tudi od klasičnih učiteljev lahko veliko naučite, toda bodite zdravo skeptični, predvsem pa razmišljajte. Ne vzemite vsega za suho zlato.

KOGA IZBRATI IN ZAKAJ?

Večina trenerjev je žal bleferjev. Prodajajo vam neko filozofijo, ki v resnici sploh ne deluje, če pa že deluje, deluje v nekem drugem okolju. Sam se še zelo dobro spominjam svojega prijatelja, ki je fanatično verjel, da bo z mrežnim marketingom obogatel, predvsem pa, da mu ne bo treba delati. Kaj se je zgodilo? Danes se še vedno vozi s istim fiatom kot pred leti, s to razliko, da sta tako avto kot on za nekaj let starejša. Zanimivo je tudi to, da me je prepričeval, da sploh ne dela, denar pa mu kar leti na kup. V resnici pa je po cele dneve delal, bolje rečeno, 'težil' je ljudem; toda po njegovih besedah »ni delal«.

Vedno znova me preseneča, ko naletim na predavatelja, ki predava recimo o prodaji, pa sam še svojih seminarjev ne trži. Srečal sem že tudi predavatelje, ki so predavali o vodenju, pa sploh še nikoli niso vodili podjetja ali bili na odgovornem mestu. Če je vodenje branje nekaj skomercializiranih ameriških knjig, potem ni nič čudnega, da so po večini izobraževanja podobna in predvsem dolgočasna. Ko se odločate, kateri izobraževalni program boste izbrali, izberite nekoga, ki je v življenju nekaj naredil in je s svojim delom dokazal, da nekaj zna. Izberite človeka, ki je praktik in bo cenil vas in vaše podjetje, ne pa nekoga, ki bo pametoval. Izberite izobraževalni progam, ki je celosten in dolgoročno usmerjen, predvsem pa verjemite vase. Zmožni ste mnogo več, kot mislite, da ste. Jaz verjamem v vas, pa vi?

Tomaž Korelc
/ZaUspeh/avgust 2007/