MANAGEMENT PRIHODNOSTI
Osnovno
vodilo zmagovitega managementa, ki se sooča z izzivi prihodnosti, se glasi: Vse,
kar je obstajalo v preteklosti, je zanemarljivo z možnostmi, ki obstajajo v
prihodnosti. Torej: ustvarimo in izkoristimo jih!
 |
Vloga managementa se čedalje bolj spreminja. Manager ni več osamljeni kapitan, arhitekt in strateg podjetja, je predvsem človek, ki omogoča spremembe. Osnovno poslanstvo managementa postaja ustvarjanje poslovne kulture, naklonjene izzivom prihodnosti. Glavni cilj managementa že dolgo ni več dobiček, temveč oblikovanje in vzpodbujanje zmagovite filozofije do samega sebe in poslovnega okolja, ki je odprta za novo, drugačno, nenavadno in je usmerjena v rast, razvoj in uspeh. Takšna filozofija pa ustvarja tudi dobiček. |
Preberite si nekaj misli sodobnih slovenskih managerjev:
O PRIHODNOSTI:
“Razmišljati moraš napredno. Podjetje mora biti v koraku s časom, direktor podjetja pa korak pred časom (v glavi). Vedeti moraš, kaj bo prinesla prihodnost.“
“Če bomo zaspali, nas bodo povozili. Saj prihodnost ni rožnata. Če pri nas zaspiš za šest mesecev, te ni več.“
“Naš slogan se glasi: osredotočenje na potrebe prihodnosti. Poizkušamo ugotoviti, kaj bo trg želel jutri.”
“Veliko ljudi straši pojem globalizacije in razmišljanja, po katerih naj bi vsi manjši propadli. Toda ko se veliki združujejo, ostaja ogromno prostora. In v tem je veliko resnice. Mi gradimo našo prihodnost na tistih luknjicah, tistih nišah, ki jih veliki ne zapolnijo. In skozi tiste luknjice se želimo približati velikim.”
O TEHNOLOGIJI:
“Pomembno je, da smo se že zelo zgodaj odločili za novo tehnologijo. V novo tehnologijo smo se usmerili napol intuitivno. Iz tega še danes izvirajo bogate izkušnje.”
“Upoštevanje novih spoznanj v tehnologiji mi je prineslo največje rezultate. To je bilo poglavitno, če firma ne bi imela toliko vpogleda v razmere, ki obstajajo na trgu oziroma v nove izdelke, potem ne bi bili uspešni.”
O ZNANJU IN PRILOŽNOSTIH:
“Spremembe so stalne. Veliko je primerov, ko so dobra in uspešna podjetja preprosto šla nekako mimo časa v prepričanju, da se ne more nič spremeniti. Spreminja se vse, in to nenehno, spremembe pa je treba upoštevati.”
“Jaz bi zase rekel takole: ko hodim po svetu, hodim z odprtimi očmi in vse me zanima. Tudi stvari, ki niso neposredno povezane z mojim delom.”
“Pomembno se mi zdi imeti v pravem trenutku pravi občutek za pravo priložnost. To je poslovna priložnost. Zlagal bi se, če bi rekel, da sem takrat vedel, do kakšnih dimenzij se bo posel razvil.”
“Mi prodajamo znanje, in če ga hočemo prodajati, ga moramo imeti, ga nenehno dopolnjevati. Samo z znanjem lahko tekmujemo v svetovnem merilu, kar pomeni, da ga moramo nenehno pridobivati.”
O BISTVU PODJETNIŠTVA:
“V podjetništvu se kar naprej nekaj dogaja. To je živa zadeva, ne morete reči, sedaj imam pa dovolj, sedaj moram nehati, se ustaviti. Tako misli veliko ljudi. Ustaviti se, pomeni propasti. Ne morete reči, imeli bomo točno enako prometa. Tako ne gre. Posel je živa stvar, ki gre navzgor ali pa navzdol.”
“Bistveno je, da imaš pred seboj cilj in da znaš v njem uživati, ko ga dosežeš. Ljudje smo dostikrat taki, da ko želeno dosežemo, ne znamo več uživati. Da znaš uživati takrat, ko nekaj dosežeš, da si rečeš, to sem naredil odlično, in da si zadovoljen. Imaš sicer cilje za naprej, ampak pomembno je biti srečen ta trenutek.”
“V podjetništvu ni prostora za govorjenje. Podjetništvo se prakticira, ne pa opisuje. To ni deskriptivna, ampak operativna dejavnost.”
Iz zapisanega oziroma povedanega lahko sklepamo, da je za današnji uspeh čedalje pomembneje, da se osredotočamo na potrebe prihodnosti in da rešitve za njihovo zadovoljevanje ponudimo že danes. Pri tem je zelo pomemben reakcijski čas, saj so mnogi uspešni podjetniški managerji poudarili, da se hitro prilagajajo in odzivajo na izzive.
Ko govorimo o novih tehnologijah, spoznanjih in pristopih delovanja, ni pomembno, da slednje le poznamo, temveč jih moramo znati tudi uporabljati. Poudariti velja tudi nenehno proaktivno iskanje strateških informacij. Podjetniški manager mora znati informacije tudi izbrati oziroma izbirati, saj je današnja družba dobesedno preplavljena z njimi, predvsem pa te informacije razumeti.
Čeprav se mnogim zdi, da se vse spreminja, pa mogoče samo bistvo managementa ostaja nespremenjeno:
“Bistvo uspeha je v podjetju, njegovi filozofiji in ljudeh!”
PINGPONG MANAGEMENT
Vsak problem tako dolgo pošiljati sem in tja ... dokler se ne uredi sam od sebe!
KROKODILSKI MANAGEMENT
Tičati do vratu v dreku ... in kljub temu na veliko odpirati gobec.
MARJETICA MANAGEMENT
Sprejemanje odločitev po sistemu: Bi –Ne bi –Bi – Ne bi ...
ŠAMPIJONSKI MANAGEMENT
Puščati vse v temi. Če se tu in tam pokaže kakšna glava ... jo takoj odrezati!
HERODSKI MANAGEMENT
Intenzivno iskati najprimernejšega naslednika ... ga najti in nato odpustiti.
ROBINZONSKI MANAGEMENT
Čakati na P e t e k!
Tomaž Korelc
/ZaUspeh/september 2006/