Podjetje - kreativen sistem odnosov
Rast in izkoriščenost potenciala podjetja sta odvisna od prostora, ki spodbuja kreativnost, iniciativnost in odgovornost vsakega zaposlenega v podjetju.
Podjetje je dinamičen sistem, ki ima svoje zakonitosti, elemente in pravila, kreira pa jih direktor skupaj s svojimi zaposlenimi. Sestavlja ga vsak zaposleni, ki vanj vnaša neko specifično sebi poznano vlogo.
Ljudje smo bitja odnosov
V prostor, v katerem delujemo, se gibljemo in ustvarjamo, vnašamo čustvene vsebine, ki pogojujejo naše mišljenje in vedenje. Na vse to se ljudje, s katerimi se srečujemo, sodelujemo in komuniciramo, odzivajo tako, da prek nezavednih mehanizmov prebudijo nerazrešena, potlačena občutja iz izvorne družine. Le-ta se ponovijo z namenom, da bi si jih dovolili začutiti, sprejeti in razrešiti ter tako zadovoljiti notranjo potrebo po rasti.
Igra sistema
Če doma ni bilo prostora za spontanost, kreativnost, odgovornost, sistematičnost, sodelovanje, spoštovanje ... ga tudi na delovnem mestu ne bo, dokler posameznik ne pride v stik z njemu poznanimi, a bolečimi občutji, jih sprejme in z njimi vzdrži. Otrok, ki je odhajal v svet s stavkom: »Iz tebe ne bo nikoli nič!«, je oropan za izkušnjo samozavesti, odgovornosti in osebnega dostojanstva. Tudi na delovnem mestu ob sodelavcih, vodji in direktorju bo težko našel občutek pomembnosti, spoštovanja in priznanja, pa naj si to še tako želi ali išče v delu z doseganjem rezultatov. To je igra sistema, ki jo ustvarjata tako direktor kot njemu podrejeni sodelavci – je vzajemen proces. Oba prihajata iz družine, ki je kreirala ali zatirala prav ta čutenja, ki prihajajo na dan v njunem sodelovanju. Koraki, ki jih naredita, so torej lahko spontani, lahkotni in kreativni ali pa polni besa, jeze, nespoštovanja, ponižanja, sramu, prezira, strahu in nerazumevanja. So takšni, kot jih oba v najgloblji biti že dolgo poznata.
Reorganizacija
Vsak posameznik s tem postane kreator sistema in je zato za sistem, v katerem deluje, nepogrešljiv, je na pravem mestu. Če zaposleni odide ali se zaposli nanovo, se mora celoten sistem kolektiva, s katerim je ali bo delovala novi zaposleni, prilagoditi na novo raven. Prilagoditev zahteva več energije pri zaposlovanju novega sodelavca, ki ga bo sistem sprejel ali zavrnil – odvisno od varnosti, ki jo bodo čutili sodelavci z njegovim delovanjem. Če se zamenja vodstvo, zamenjava zahteva tako čustveno kot tudi fizično reorganizacijo, in to hkrati v vseh podsistemih podjetja kot v sistemu podjetja kot celoti.
Vse za večjo motivacijo
Zaposleni tako postanejo deli sistema, ki so med seboj v nenehni interakciji. Le-ta je lahko zdrava, funkcionalna ali pa blokirana in destruktivna. Več ko je v sistemu podjetja prostora za doseganje osebnih ciljev posameznika, komunikacijsko izmenjavo čutenj, ustvarjanje, izzive in samoiniciativo, večja je najpogosteje motivacijska sila zaposlenih. Rast podjetja bo zagotovo večja, če bo ta prostor omogočil predvsem direktor, ki s svojim delovanjem daje občutek varnosti, stabilnost in strukturo, hkrati pa je vsak zaposleni odgovoren, da si ustvari ta prostor, ki ga bo izpolnjeval in ga navdihoval za nadaljnje delo.
Tomaž in Sabina Stanovnik - specialista zakonske in družinske terapije
/ZaUspeh/ junij 2006/