TEAM BUILDING-veliko več kot samo sindikalni izlet

»Imamo tim, sestavljen iz sposobnih posameznikov, plačujemo timske bonuse, pa vendar ni napredka v rezultatih. Nekaj mora biti narobe z našim sistemom motivacije!«

Prav gotovo ste v zadnjem času slišali podobno izjavo, mogoče ste jo izrekli celo sami. Ena izmed najbolj perečih tem v pogovoru z direktorji danes je vsekakor to, kako do učinkovitega tima.  

Večja zahtevnost slovenskih podjetij

V preteklosti so se podjetja v ta namen odločala za razne piknike oziroma sindikalne izlete. Učinka v večini primerov ni bilo, saj dogodki niso bili ciljno usmerjeni. Rdeča nit oziroma dojemanje udeležencev je bila zabava in druženje. Prišel je čas, ko so podjetja v Sloveniji postala zahtevnejša. Za zaposlene so želela več. Odsotnost pozitivnega učinka omenjenih piknikov oziroma izletov je pripeljalo na slovenski trg storitev, imenovano team building. Tokrat se je težava pojavila na drugi strani. Dandanes lahko le peščica ponudnikov s svojo storitvijo upraviči naziv team building (oblikovanje tima).

Ciljna usmerjenost

Na trgu je poplava ponudnikov, ki pod besedama team building prodaja nič drugega kot moderno obliko sindikalnega izleta. Podjetja (naročniki) v teh primerih ne dobijo nič več kot močno precenjeno zabavo. Edina opazna nadgradnja v primerjavi s klasičnim piknikom je povečini vpletanje različnih športnih aktivnosti – o kakršnemkoli rezultatu pa seveda ne duha ne sluha!

Stanje na slovenskem trgu je postalo alarmantno. Omenjenih ponudnikov je namreč iz dneva v dan več, kar naročnikom še bolj otežuje pravilno izbiro in ne nazadnje povečuje možnost, da njihov tim in posledično organizacija s storitvijo ne bosta ničesar pridobila.

Psihološki pristopi

Besedi team building sta v očeh podjetij (naročnikov) dobili negativno konotacijo. Pojavlja se namreč učinek neupravičene konkurence strokovnjakom, ki pod enakim nazivom ponujajo usposabljanje, podprto s psihološkimi pristopi – pristopi, ki v grobem zahtevajo:

  • natančno analizo podjetja pred usposabljanjem,
  • izdelavo programa usposabljanja, ki je prilagojen izzivom posameznega tima (tailor made),
  • ciljno usmerjeno usposabljanje pod nadzorom strokovnjaka,
  • podajanje refleksij med usposabljanjem,
  • preverjanje implementacije naučenega,
  • izdelavo poročila,
  •  …

Za konec pa le še nasvet. Ko se boste naslednjič odločali za izvedbo »team buildinga« v podjetju (seveda z namenom razreševanja posameznega izziva v vašem timu) bodite pri ponudnikih pozorni na naslednje stvari:

  • usposobljenost (izkušnje) trenerja, ki vodi team building,
  • prilagojenost programa usposabljanja (prednastavljeni programi imajo omejen ali celo ničelni učinek),
  • reference,
  • poročilo (kot rezultat strokovnega pristopa),
  • …

Matjaž Jarkovič
/ZaUspeh/september 2008/