Team building z vidika orla

Ste se že kdaj vprašali, kaj se skriva v črkah, ki tvorijo besedo TEAM?

  • Together (skupaj)

  • Everybody (vsak, vsi)

  • Achive (doseže)

  • More (več)

Skupaj vsi dosežemo več! Ta stavek oziroma definicija tima mi je ostala v spominu predvsem zaradi dogodka iz mladostnih let.

 

ZAČNIMO NA ZAČETKU

 S skupino prijateljev smo se podali na kolesarjenje po Istri. Zaradi varnosti in praktičnosti smo si organizirali spremljevalno vozilo, če bi kdo omagal ali se poškodoval. Vse dni smo kolesarili in naš cilj je bil iz dneva v dan bliže. Samo še nekaj strmih ozkih ovinkov nas je ločilo od kampa, kjer naj bi preživeli zadnjo noč. Voznik kombija je pobral kolesarja, za katerega je bil klanec prehud zalogaj. Nenadoma pa sem zagledala kombi prevrnjen v graben in ukleščen med drevesoma. Srce mi je začelo tako močno biti, da sem čisto pozabila, kako strm je klanec, in se z vso močjo zapodila vanj. Ko sem prišla do kraja nesreče, se je vozniku že uspelo rešiti, sovoznik pa je še vedno sedel v kombiju, bil je v šoku. Poiskala sem prvo pomoč in pomagala pri obvezovanju ran.

 

MEDSEBOJNI DOGOVOR

Ko so prišli še drugi, smo se dogovorili, kako bo potekalo nadaljnje reševanje. Vsi smo želeli pomagati in prav vsi smo se vključili v reševalno akcijo. Ko sedaj premišljujem o nastalem položaju, ugotavljam, da nam ga je takrat uspelo rešiti zaradi treh stvari:

  • vsi smo imeli ISTI CILJ,
  • v vseh je bila ŽELJA, da pomagamo ponesrečencema, da se čim prej rešimo iz nastalega položaja, in
  • vsi smo bili MOTIVIRANI za pomoč, saj so nas vezale prijateljske vezi, ki so bile stkane v težkih razmerah – na strmih klancih in v hudi vročini.

Poleg tega pa je imel vsakdo izmed nas v kombiju stvari, brez katerih bi težko nadaljeval pot.

POGLED OD ZGORAJ

Tudi v podjetjih se vsak dan srečujemo s podobnimi situacijami, ki so za nas izziv in nemalokrat od nas zahtevajo takojšnje posredovanje. Obstajajo stvari in obstajajo težave, za katere si lahko vzamemo čas ter jih v miru premislimo in s tem tudi učinkoviteje rešimo. Velikokrat pa se zgodi, da smo postavljeni v položaj, ki od nas zahteva takojšno odločitev. V takšnih primerih sprejmemo najboljše odločitve, če na nastali položaj pogledamo od ZGORAJ – Z VIDIKA ORLA. S te perspektive nismo fizično in čustveno vpleteni v nastali položaj. Prav v tem pa se skriva bistvo uspeha pri sprejemanju dobrih odločitev. Takšen način sprejemanja odločitev je namreč izredno učinkovit, vendar tudi zahteven.

USTVARJANJE SITUACIJ ZA UČENJE

Na team building delavnicah zavestno ustvarjamo podobne krizne situacije, ki se dogajajo tudi v podjetjih. Ker želimo udeležence naučiti tehnike pogleda od zgoraj – z vidika orla, krizno situacijo za kratek čas »zamrznemo«. Opozorimo jih na nastali položaj in povabimo, da poskušajo stopiti zunaj okvirjev trenutnih okoliščin ter se za kratek čas preobraziti v orla in na vse skupaj pogledati z druge perspektive. Udeleženci se fizično nekoliko odmaknejo od kraja dogajanja, kar jim pomaga tudi pri čustvenem distanciranju od nastalega položaja. Šele takrat lahko položaj objektivno ocenijo z vseh zornih kotov oziroma z vidika orla. Ker pa nam pri vsakdanjem poslovanju vedno primanjkuje časa, udeležencem pogosto postavimo časovno omejitev, kar naredi krizno situacijo še toliko bolj napeto. S to izkušnjo navzoči spoznajo, kako pomembno je na stvari pogledati tudi z drugega zornega kota, in se tako naučijo učinkovite tehnike za sprejemanje dobrih odločitev.

VSI ZA ENEGA, EDEN ZA VSE

To pa ne velja samo pri sprejemanju odločitev, temveč tudi pri razumevanju sodelavcev, strank, v primerih, ko iščemo kreativne rešitve, ko se znajdemo v situaciji, iz katere mislimo, da ni izhoda, itd. Pri vsem tem je bistvenega pomena, da si resnično ŽELIMO nekaj narediti, da imamo pred sabo NATANČEN CILJ, ki nam vsako sekundo jasno kaže, zakaj želimo to narediti, ter da smo dovolj MOTIVIRANI za stvar, ki jo želimo opraviti. Ne nazadnje pa se moramo zavedati, da bomo cilj toliko bolje, hitreje in učinkoviteje dosegli, kolikor bolj se bomo zavedali pomena stavka: SKUPAJ VSI DOSEŽEMO VEČ.

Darja Abram
/ZaUspeh/september 2006/