V sodelovanju sta moč in uspeh, zato je pomembno, da vam uspe oblikovati kulturo odprtosti, zaupanja, sodelovanja ter timskega dela.

Vsak tim ima svojega vodjo, ki spodbuja ostale.

Ker se tim sooča z različnimi izzivi in nalogami, je pomembno, da v timu prihaja do spontanega izmenjevanja pri vodenju. Naravno je, da tim vodi član, ki ima v določenem primeru optimalni potencial, znanje ali izkušnje.

Usposabljanje bo pri pasivnih članih prebudilo vodstveni potencial, v ego-vodjih pa izoblikovalo zmožnost prepuščanja pobude bolj kompetentnim od njih.