TRANSAKCIJSKO ALI TRANSFORMACIJSKO VODENJE?

So vaši zaposleni pripadni podjetju, visoko motivirani, najdejo v delu, ki ga opravljajo višji smisel, prispevajo zamisli in ideje o izboljšavah, so odprti za spremembe, imajo visoko razvit sodelovalni odnos do sodelavcev…?

S kakšno oceno med med 1 in 10 bi lahko označili trenutno stanje?

V kolikor je ta ocena nižja od 6, pri vas prevladuje transakcijski način vodenja.

Izboljšave na tem področju vam lahko prinese transformacijski način vodenja, ki se izvaja na vseh nivojih. Od vodstva podjetja, navzdol, do zadnjega oddelka v podjetju ali organizaciji.

Kakšna je razlika med transakcijskim in transformacijskim vodenjem?

1. Transakcijsko vodenje je ‘trgovina’ med vodjo in podrejenim, kjer vodja podrejene, odvisno od rezultatov, kaznuje ali nagrajuje. Transakcijsko vodenje je dogovarjanje med vodjo in zaposlenimi o materialnih, kadrovskih, socialnih in drugih ugodnostih, ki jih delavec lahko uživa, če dela kot mu je bilo naročeno.Transakcijsko vodenje temelji predvsem na pogojnem nagrajevanju. Slabost transakcijskega vodenja je v tem, da je motivacija zaposlenih v najboljšem primeru na povprečni ravni. Od zaposlenih lahko vodja s transakcijskim načinom vodenja le redko pričakuje, da bodo samoiniciativno nekaj naredili, da bodo naredili več, kot je opredeljeno v dogovoru ali da bodo visoko pripadni podjetju.

2. Transformacijsko vodenje je način, kjer vodja poišče vzvode za motivacijo zaposlenih v njihovih potrebah po samopotrjevanju, samouresničevanju ter želji po uresničevanju višjega smisla. Da mu to uspe, vzpostavi s sodelavci odprt sodelovalni odnos, se zanima za njih, za njihove cilje ter jim pomaga, da to uresničijo. Za transformacijskega vodjo so zaposleni celovite osebe, ki želijo pri svojem delu zadovoljevati svoje ključne vrednote in potrebe. Rezultat tovrstnega vodenja je sprememba v mišljenju ljudi, ki lahko skozi ta pristop več prispevajo k rezultatom podjetja, lahko izrazijo svojo ustvarjalnost, so bolj proaktivni ter s tem doživljajo pri opravljanju dela več osebnega zadovoljsta. Na splošno je osnovna korist transformacijskega vodenja ta, da vodja vzpodbuja samomotivacijo zaposlenih. Ni boljše motivacije na delovnem mestu, kot je notranja motivacija posameznika.

Ključne osebe, ki ustvarjajo organizacijsko kulturo in klimo v podjetju so vodje. Kakršne vodje imate, takšni so odnosi, takšne so procedure, takšni so rezultati.

Iz dobrih športnikov za ekipne športe (npr.košarkarjev), bo dober trener naredil sanjsko ekipo, povprečni trener pa jim bo povzročil le frustracije in nezadovoljstvo.

Usposobite svoje vodje za vrhunske. Poskrbite, da bodo osvojili znanja in veščine za transformacijski način vodenja.

Marjan Račnik