Vsebine posameznih modulov

1. modul: Kako postati prepričljiv in suveren transformacijski vodja?

• Prva dva cilja vodje: postati sprejet in nato učinkovit vodja.
• Kako zastaviti proces izgradnje vodje?
• S kakšnim pristopom postane vodja priljubljen in spoštovan?
• Zakaj se vam splača postati  zamenljivi vodja, ki delegira naloge?
• Ključne osebnostne razlike med ljudmi in uporaba teh spoznanj pri motivaciji zaposlenih.
• Dejstva o motivaciji, ki jih naj pozna vsak vodja, še posebej transformacijski.
• Različne ljudi motivirajo različne stvari. Vredno jih je odkriti ali  prepoznati.

2. modul: Osnova transformacijskega vodenja je učinkovita komunikacija

• Z razvojem  veščin za učinkovito sporazumevanje boste lažje vplivali na druge.
• Vsak človek doživlja svet na svoj način. Razlike med zaznavnimi sistemi VAK (vizualno, avditivno, kinestetično) zahtevajo od vodje različne načine komuniciranja.
• Osnove neverbalne komunikacije (branje telesne govorice, mimike obraza, gestikulacije z rokami, 'branje' očesnih premikov…) in uporaba teh veščin v  odnosih z drugimi.
• Z ustvarjanjem dobrega komunikacijskega stika s sogovorniki boste z lahkoto navduševali druge za svoje ideje in zamisli.
• Konflikti so del komunikacijskih procesov – naučite se jih upravljati.
• Osnove pogajalskih spretnosti za vodje.

3. modul: Strategije za uporabo transformacijskega načina vodenja v praksi

• Moč pohvale- pohvalite na pravilen način in dogajali se bodo čudeži.
• Če želite, da bi se zaposleni izboljševali jim dajajte konstruktivno kritiko.
• Osvojite retoriko transformacijskih vodij in bodite pri izražanju jasni in razumljivi.
• Čudežna moč besed - besede in besedne zveze  lahko povzročajo upiranje, konflikte ter pasivnost ali ustvarjajo upanje, motivacijo in entuziazem; naučite se slednjega.
• Naučite se vplivati na svoje počutje in upravljajti čustvena stanja.
• Dvignite na višji nivo svojo integriteto ter kredibilnost. Vodite z zgledom.
• Razvijte svojo karizmo, nadušenje, optimizem in ljudje vam bodo rade volje sledili.

Način izvedbe delavnice/treninga

Trening poteka po principih celostnega izkustvenega učenja, kjer se udeleženci učijo praktičnih veščin, ki jih lahko takoj uporabijo v praksi.  Trening sestavljajo:

• prezentacije,
• predavanje,
• reševanje praktičnih vaj ter primerov iz prakse,
• in veliko sodelovanja udeležencev. 

Delavnica poteka kot trening sodelujočih, z namenom, osvojiti čim več praktičnih znanj in veščin. Udeleženci lahko sproti razmislijo, kako bodo pridobljena znanja in veščine uporabili pri vsakdanjem delu oziroma nalogah, ki jih imajo. Na koncu vsakega modula se trener z udeleženci pogovori in preveri katere od novo-osvojenih veščin bodo takoj uporabili v praksi.

Kotizacija, popusti, nagrada za hitro prijavo

Nagrada za hitro prijavo: Ob hitri prijavi, v roku 7 dni (do srede 27. oktobra), vam podarimo knjigo POSTANI NAJBOLJŠI VODJA, katere vrednost je 28 EUR. Knjiga je odličen priročnik za transformacijski način vodenja. Za prijavo pokličite na 01/62 03 310 ali pišite na info@creatoor.com .

Kotizacija za vse tri module znaša 390,00 EUR + DDV (Skupaj: 468,00 EUR).

Način plačila: plačilo se izvede v dveh delih. 200 EUR plačate na osnovi predračuna ob prijavi, vsaj sedem dni pred izvedbo treninga, preostali del pa v 15 dneh po izdaji računa oz. po zaključku treninga. V primeru, da kotizacijo poravnate v celoti ob prijavi, pred izvedbo, vam priznamo 5% popusta.

Za vsakega naslednjega udeleženca iz istega podjetja vam priznamo 5 % popust.

Popusti se seštevajo.

Cena 390,00 EUR + DDV vključuje:

• organizacijo in izvedbo treninga
• delovno gradivo
• prigrizke in osvežilne pijače v odmorih
• kosilo

Odjave

Morebitne odjave sprejemamo pisno sedem delovnih dni pred izvedbo treninga; za odjave šest delovnih dni pred izvedbo, ali manj, si pridržujemo pravico zaračunati administrativne stroške v višini 25% kotizacije.

Za prijavo na trening potrebujemo naslednje podatke:
Prijavitelj/plačnik računa:
Naslov:
Kontaktna oseba:                                           
Telefon kontaktne osebe:
e-naslov prijavitelja:
Davčna številka:[nbsp]                                             
Zavezanci za DDV:   da           ne
Število udeležencev: ______(podatke o udeležencih nam pošljite na e-naslov).

Označite Kraj, kjer se boste udeležili treninga:           CELJE                           LJUBLJANA

OPOMBA: Število mest na treningu je zaradi načina dela (praktične vaje) omejeno na 20 udeležencev!

Nagrada za hitro prijavo: Ob hitri prijavi, v roku 7 dni (do srede 27. oktobra), vam podarimo knjigo POSTANI NAJBOLJŠI VODJA, katere vrednost je 28 EUR. Knjiga je odličen priročnik za transformacijski način vodenja. Za prijavo pokličite na 01/ 62 03 310 ali pišite na info@creatoor.com  .

Kakšna je razlika med transakcijskim vodenjem (star način) in transformacijskim vodenjem (sodobni način)?

1. Transakcijsko vodenje, je 'trgovina' med vodjo in podrejenim, kjer vodja podrejene, odvisno od rezultatov, kaznuje ali nagrajuje. Transakcijsko vodenje je dogovarjanje med vodjo in zaposlenimi o materialnih, kadrovskih, socialnih in drugih ugodnostih, ki jih delavec lahko uživa, če dela kot mu je bilo naročeno.Transakcijsko vodenje temelji predvsem na pogojnem nagrajevanju. Slabost transakcijskega vodenja je v tem, da je motivacija zaposlenih v najboljšem primeru na povprečni ravni. Od zaposlenih lahko vodja s transakcijskim načinom vodenja le redko pričakuje, da bodo samoiniciativno nekaj naredili, da bodo naredili več, kot je opredeljeno v dogovoru ali da bodo visoko pripadni podjetju.

2. Transformacijsko vodenje je način, kjer vodja poišče vzvode za motivacijo zaposlenih v njihovih potrebah po samopotrjevanju, samouresničevanju ter želji po uresničevanju višjega smisla. Da mu to uspe, vzpostavi s sodelavci odprt sodelovalni odnos, se zanima za njih, za njihove cilje ter jim pomaga, da to uresničijo. Za transformacijskega vodjo so zaposleni celovite osebe, ki želijo pri svojem delu zadovoljevati svoje ključne vrednote in potrebe. Rezultat tovrstnega vodenja je sprememba v mišljenju ljudi, ki lahko skozi ta pristop več prispevajo k rezultatom podjetja, lahko izrazijo svojo ustvarjalnost, so bolj proaktivni ter s tem doživljajo pri opravljanju dela več osebnega zadovoljsta. Na splošno je osnovna korist transformacijskega vodenja ta, da vodja vzpodbuja samomotivacijo zaposlenih. Ni boljše motivacije na delovnem mestu, kot je notranja motivacija posameznika.

S spoštovanjem
Klemen Sušnik

 Za več informacij nas pokličite na tel: 01/ 62 03 310 ali nam pošljite e-sporočilo: info@creatoor.com. Veseli bomo vašega klica in vam z veseljem postregli z vsemi dodatnimi informacijami.